为适应集团发展新形势，充分发挥管控界面作为集团与子公司业务桥梁和纽带作用，10月14日下午，财金集团召开管控界面宣讲会。会议由集团总经理助理孙竞主持，财务管理部经理李振东、投融资管理部经理张良、审计法务部副经理张平参与宣讲，各子公司领导班子、中层正副职参加会议。
此次管控界面修订将原54项业务精简到48项，各业务的提案、审批及批准流程根据工作实际情况优化，从战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理的四大职能对子公司进行全面管控，形成权责分明、高效流畅的决策及业务运作流程。会上传达了新旧版界面各模块业务流程前后变更情况，宣讲人同时对相应模块业务流程审批中需要注意的点做详细讲解。
本次宣讲会进一步厘清母子公司责权关系，明确各层级权力对应的责任事项，提高各子公司业务依规流转的意识，推动各部门按照界面履行职责、协作配合，力促母子公司业务流程运作畅通，为集团实现高质量发展保驾护航。
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