为进一步落实财金公司战略目标，充分激发各部门及下属子公司潜能，提升公司经济效益及运营管理效率，1月27日，市财金公司召开2021年度绩效考核评议会，公司领导班子和各部门、子公司负责人参加会议。
会上，各部门、子公司进行述职述廉情况汇报，围绕全年度廉政工作情况、亮点工作、重点目标完成情况、不足之处及下一步计划几方面展开。汇报结束后各分管领导对其分管部门、子公司点评总结。
公司党委书记、董事长张继尧对公司全年工作做出总结：2021年度公司在党建引领推动下取得十分亮眼的成绩，实现进一步高质量发展。一是各项指标增长显著，正向指标高水平增长，少数亏损企业扭亏完成度较高。二是取得荣誉众多，本年度成功创建了市级文明单位，在国资系统“庆祝建党百年主题汇演”比赛中获得“特等奖”；薪酬绩效改革与混合所有制改革成果突出，吸引同层级企业多次到本公司现场交流学习；“银发绿色通道”系统获得了CCTV-1综合频道、CCTV-13新闻频道、新华社等主流媒体的报道，取得了较大的社会影响力；市主要领导视察热力公司智慧供热系统后给予了高度评价，以上辉煌成就与全公司干部职工的共同努力分不开。三是管理水平上档次，各部门、子公司积极、主动、认真思考，解决陈年顽固问题，各项制度持续完善、修改，对不适应新形势下的旧规章废弃后重新制定，使管理水平跨越式提升。四是精神面貌昂扬向上，与过去相比，各部门、子公司在此次绩效考核评议会上的汇报经过了精心准备，总结到位、重点突出，分析客观、条理清晰。
结合公司现状，张继尧提出四点要求：一是进一步总结经验，精细谋划，大胆设想，2022年目标指标不仅要高于去年，还需有一定增长幅度；二是持续紧抓管理，梳理制度，完善办法，通过在子公司内部建立系统考核机制使管理水平总体提高；三是深化党建引领，统一意志，统一行动，紧抓全面从严治党，党风廉政建设工作，以高质量党建引领保障高质量发展；四是服从大局，服从组织，服从安排，公司党委的决策是根据各方面情况协调后的结果，各位要牢固树立起大局意识，处理好局部、组织与个人的关系，服从大局需要，做到思想不散，秩序不乱。
同时，为增强中层副职干部工作责任感，提升工作水平，造就一支素质优良、能够担当公司改革发展重任的后备干部队伍，1月28日召开2021年度中层副职绩效考核工作会议，由公司中层正职干部组成考核小组进行评议，考核小组根据中层副职个人履职情况综合评价后确定优秀人选。
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