为全面深入地了解财金集团整体运营情况，持续发挥好董事会“定战略、做决策、防风险”作用，12月7日至11日，财金集团外部董事孙文革、张昌、杜军、许立军、付刚一行先后到重点项目现场进行实地调研，并与相关部门、各子公司开展座谈交流。财金集团党委副书记、董事、总经理于雪格，董事会秘书王跃，相关部门、子公司负责人陪同调研。
(管道局换热站）
(环卫一体化项目）
(新动能中心项目）
调研组一行先后来到管道局换热站、环卫一体化项目东昌路段、新动能中心项目进行实地调研。认真听取了项目负责人关于项目情况的汇报，详细询问并了解了项目在建设和运营过程中存在的难点、重点问题，切实掌握各项目实时动态，强调在确保供暖和环卫项目运转、工程施工进度正常的同时，要强化安全管理，狠抓责任落实，筑牢安全防线。
(财金健康颐养中心）
调研组随后来到位于茌平区的财金健康颐养中心，在前台大厅观看项目整体规划图，听取了关于颐养中心目前的运营情况，并走访了诊疗咨询处、样板间、活动区域等，亲切询问老人的居住生活情况和实际入住感受。针对颐养中心的运营发展，调研组提出了具有指导性和建设性的意见，希望财金健康产业公司能够积极探索新形势下养老发展道路，让更多老年人享受优质养老服务，提升夕阳生活的幸福指数。
在调研座谈会上，集团综合管理部、财务管理部、投融资管理部、规划发展部，泰岳公司、城市发展公司、教体公司、热力公司、新城公司、担保公司、规划公司、金恒公司、图审公司、人才公司依次就工作开展情况、存在的困难和问题、下一步工作打算进行了简要汇报，并于调研组针对集团发展、问题解决方法进行交流探讨。调研组表示，集团上下要对未来的发展有清晰的布局认识，围绕十四五规划的战略目标，深刻分析自身状况，不断创新发展，寻找新的业务突破口，推动集团发展实现质的飞跃和量的提升。
通过本次调研活动，外部董事对集团整体运营和重点项目建设情况有了更深入、全面、直观地了解，能够更加客观地分析问题，为科学决策提供了重要支撑。王跃代表财金集团对外部董事的调研指导及长期以来工作上的支持表示感谢，同时要求与会人员将外部董事提出的指导性意见和建议落到实处，不断提质增效，实现集团高质量发展。
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